Publicado em 17 de Março de 2015

O Plano De Negócios – Muito Além Do Modelo Clássico

O Plano De Negócios – Muito Além Do Modelo Clássico

Descubra Como Fazer Seu Empreendimento Dar certo, Implementando Um Sistema Produtivo Com Um Plano De Negócios

 

 

Eu já perdi a conta de quantos Planos de Negócios Formais eu compilei, analisei e comentei - talvez passe de 250 planos no total. 

 

O que eu aprendi com os Planos de Negócios que acessei nos últimos anos?

 

Aprendi que há vantagens e desvantagens em escrever um Plano de Negócios Clássico e Formal!

 

Um artigo sério do Harvard Business Review (Publicado no Livro Empreendedorismo e Estratégia – Editora Campus na pg. 35) aponta que para cada 10 novas Empresas e Negócios que atingem o sucesso, apenas 4 - (40%) delas formalizaram um Plano de Negócios. Acrescenta-se a isto que todos os Planos de Negócios foram revisados e ajustados ao longo do caminho e que temos um índice muito baixo de Plano de Negócios Originais que conduziram, de fato, do início ao fim uma boa ideia rumo a um Empreendimento De Sucesso.

 

Quais Seriam As Principais Vantagens De Se Compilar Um Plano de Negócios?

 

- Contemplar todas as áreas a serem estruturadas pelo Empreendimento.

 

- Compilar o Plano Financeiro, Mercadológico e Operacional.

 

- Fazer com que o empresário coloque a sua ideia no papel.

 

- Testar a aplicabilidade do Sonho ao trazê-lo para o Plano Cartesiano. 

 

Quais Seriam As Principais Desvantagens De Se Compilar Um Plano de Negócios?

 

O Mercado é dinâmico e o PN é estático, ou seja, as informações são perecíveis.

 

- Perder tempo reunindo informações desnecessárias para o Empreendimento.

 

- Muitas das Variáveis trazidas pelos Empreendedores para o PN são irreais ou impraticáveis no Mercado.

 

Mas aí você pode estar pensando:

“E agora, devo ou não compilar um Plano de Negócios”?

 

A resposta é SIM. Você deve sim fazer um Plano de Negócios para colocar de pé a sua ideia, mas eu recomendo muita calma nesta hora! Há passos importantes antes de se pensar em um PN formal e clássico.

 

Os 04 Passos Mais Importantes Antes de Você Construir o Seu Plano de Negócios São:

 

1. Conheça o Seu Perfil de Empreendedor – Realize a Reflexão e Gere Autoconhecimento.

 

2. Invista na Modelagem do Negócio Objetivado.

 

3. Realize a Gestão da Proximidade junto ao Ramo de Negócios.

 

4. Valide o Máximo de Premissas e Variáveis que Farão Parte do PN em favor do seu Empreendimento.

 

Somente após estes passos você terá melhores condições de decidir pelo conteúdo e tamanho ideal do seu PN (Plano de Negócios). Antes destas etapas você não terá as informações mínimas para são importantes na tomada de decisões para seu Empreendimento.

 

Outro problema sério em se compilar o PN sem que você passe pelas quatro etapas sugeridas é que você investirá semanas e meses para compilar um plano frágil e que nem mesmo você desejará implantar junto ao mercado. Seria um enorme desperdício de tempo nos dois casos! E perder tempo é perder dinheiro, sendo péssimo para o Negócio!

 

Digamos que você cumpriu as etapas necessárias e descobriu que o Empreendimento é factível. Significa dizer que o Negócio vale a pena o investimento de tempo e de dinheiro. E então chega a hora de construir o Plano de Negócios.

 

Então, a sua pergunta será a seguinte:

 

“Onde Eu Consigo Um Modelo Atual e Moderno de Plano de Negócios”?

 

Se você pesquisa na Web, encontrará um universo desmedido de PN, mas perceberá que a grande maioria se parece com um simples formulário a ser preenchido e nada mais, além disto. Sem as adições que você precisa para ter Sucesso No Empreendimento!

 

 

Eu Recomendo a Ferramenta Make Money:

 

O Make Money é uma ferramenta de compilação de Planos de Negócios altamente profissional. Trata-se deu uma técnica intuitiva, de Gestão e de Administração desta importante atividade empresarial em meio ao seu Empreendimento.

 

Segue link para que você possa fazer uma visita ao Portal da Start e conhecer melhor o Make Money: CLIQUE AQUI. O Nome está em inglês, mas o Software está todo ele em português!

 

Vale reforçar que esta ferramenta será recomendada para quando o Negócio estiver modelado e a decisão de investimento estiver mais clara. Ou seja, quando o Modelo De Negócio estiver bem desenhado e o Empreendimento direcionado!

 

Vale ainda reforçar que do ponto de vista lógico e contemporâneo a estruturação de um Empreendimento no passo a passo deveria evoluir na ordem abaixo.

 

 

 Conceitos de Estratégias e Estruturas de Negócios:

 

1. Modelagem de Negócios:

Trata-se da Criação, Captura e Entrega da Proposta de Valor para um Cliente.

 

2. Caso de Negócios ou Plano de Negócios:

Conjunto de documentos listando as principais variáveis que demonstram a viabilidade de um Negócio (Finanças, Marketing e Operações).

 

3. Projeto Empresarial:

O Projeto de Implantação contendo a ordem cronológica de como será decantado o Modelo de Negócios e implantado o Plano de Negócios.

 

Perceba que o Plano de Negócios faz parte de uma etapa intermediária, ou seja, não será a primeira atividade quando a decisão for avaliar um Empreendimento e não será a técnica definitiva que você adotará para colocar a sua Empresa no Mercado!

 

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Abraço & Sucesso,

 

Miguel Silva.

 

 “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”. Abraham Lincoln.

 

POSTADO POR:Miguel Silva
TAGS: Negócios , Pesquisa , Empreendedores De Sucesso , Empreendimento , Empresa , Plano De Negócios

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