Publicado em 24 de Abril de 2015

O Erro Mais Comum Ao Se Montar Uma Empresa – Descubra Como Não Cometê-lo

O Erro Mais Comum Ao Se Montar Uma Empresa – Descubra Como Não Cometê-lo

 

 

Um erro muito comum e que deve ser evitado envolve quando: O Empreendedor monta a empresa, antes de montar o Negócio. Certamente se você é iniciante no mundo Empreendedor deve está dizendo agora: “Mas, isso não é a mesma coisa”? E eu respondo-lhe que não! Não é mesmo.

 

Se você é novato nesse tema sobre Empreendedorismo, vou esclarecer melhor para você:

 

A Empresa- É sempre composta de matérias/objetos, sejam humanos ou máquinas. Ela é um organismo – que é implementada com fins financeiros. 

 

O Negócio- É a união de vários recursos e investimentos: Finanças, Marketing, Vendas, Fornecedores, Mercado, Público, Produto/Serviço, Estratégias e Táticas.

 

Percebe agora como cada uma se aplica de forma diferente?

 

O que acontece geralmente com grande parte dos Empreendedores, é que eles – quando desejam Empreender vão a workshops, vão às áreas e feiras de Negócios, vão aos escritórios de contabilidade, de advocacia, visitam lojas, conhecem os distribuidores, portanto, a avaliação que é feita vai de acordo com essa visão física. O que esses Empreendedores olham? Eles observam a empresa, mas na verdade antes de começar qualquer Negócio é preciso usar Estratégias para que assim consiga-se adentrar o nicho de forma mais assertiva e bem-sucedida.

 

Explicando um pouco mais, eu estou dizendo que quando um Empreendedor decide investir em um nicho e pensa apenas nesses aspectos físicos, ele deixa de pesquisar mais profundamente as demais áreas, que são essenciais e vitais para a sobrevivência do Negócio.

 

É aí que entra outras questões importantíssimas para o Empreendimento, de modo que errar não seja uma opção tão realista. O bom preparo e a boa pesquisa nesse caso são fortes influenciadores da viabilidade do Negócio.

 

Estratégia De Negócio- Essas estratégias se baseiam em muitos quesitos, como:

 

1 - Relacionamentos.

 

2 - Acesso ao capital.

 

3 - Qualidade em produtos e serviços.

 

4 - Acesso à tecnologia.

 

5 - Energia para trabalhar.

 

6 - Conhecimento técnico.

 

7 - Pessoal para trabalhar.

 

8 - Capacitação.

 

9 - Adaptação.

 

10 - Conhecimento do público.

 

11 - Infraestrutura.

 

12 - Visão de futuro.

 

13 - Pensamento estratégico.

 

14 - Coragem para mudar.

 

15 - Expectativas.

 

16 - Aspectos jurídicos, financeiros, mercadológicos...

 

Viu como a lista é ampla?

 

Estratégia De Mercado- Esse é um grande desafio, visto que o mercado muda com a velocidade de um carro nitro ou ainda de um jatinho. O que é novidade hoje – passa a ser obsoleto amanhã e então o público pode simplesmente perder o interesse e então, você já parou para analisar por quanto tempo seu produto/serviço será interessante e importante para o mercado? É algo permanente, que faz parte da vida das pessoas ou não?

 

Outra pergunta e investigação pertinente que cabe a fazer é: Sua empresa e Negócio vão conseguir se manter com base na competição desse mercado?

 

Estratégia Financeira- Como é sua avaliação sobre as finanças? Quanto será preciso gastar com maquinário, pessoal, ferramentas e sistemas, com a estrutura, e como capturar os clientes, o público? Como motivá-los a serem seus colaboradores? O que fazer para tornar seu produto/serviço algo interessante para qualquer ocasião?

 

Estratégia Operacional- Afinal qual é o custo operacional de cada ação voltada à empresa? Como reduzir custos sem afetar a qualidade e a eficiência da sua oferta? Quais são as receitas, investimentos e as despesas do Negócio?

 

Estratégia De Marketing- Quais são as suas percepções diante ao Empreendimento e diante ao público? O que você busca está equilibrado com o que os consumidores buscam também?

 

Veja que essas coisas não estão escritas nas paredes, nem nas coisas físicas ou nos maquinários que você comprará – muitas vezes essas informações estão dentro apenas da mente de quem faz sucesso. E a concorrência não lhe entregará os tesouros da sabedoria!

 

Por isso mesmo que além de montar a empresa, você precisa montar as estratégias que estão por trás desse empreendimento, a empresa sempre está mais voltada às questões físicas, elas darão suporte, claro, para que as estratégias sejam implementadas, no entanto, sem essas estratégias é impossível que o Negócio atinja todo o seu potencial. O Negócio é a parte mais intangível, é a parte das inteligências onde se possibilita que a empresa se torne viável no mercado.

 

Finalizando que todas as pesquisas devem ser feitas, antes de decidir criar um Novo Negócio; avalie, portanto:

 

1 - Ambiente do segmento.

 

2 - A concorrência.

 

3 - A economia.

 

4 - A demografia.

 

5 - A parte sociocultural.

 

6 - A questão jurídica e política.

 

7 - O meio tecnológico.

 

8 - E o ambiente global do Negócio.

 

Veja que são muitas informações e que todas merecem devida atenção. Caso não saiba por onde começar, solicite orientação de um consultor, ele mais do que qualquer outro poderá auxiliá-lo no caminho mais seguro do Empreendedorismo.

 

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Sucesso.

Miguel Silva

 

POSTADO POR:Miguel Silva
TAGS: Bons Negócios , Empreendedorismo , Investimento , Negócios , Empreendedor , Empresa , Estratégias Empreendedoras

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