Publicado em 20 de Maio de 2015

Empreendedorismo - A Importância Do Inventário Para O Ciclo Operacional

A Importância Do Inventário Para O Ciclo Operacional

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Se você tem uma empresa, sabe dizer exatamente quantos produtos você possui agora dentro do seu estoque? Tem algum programa que faça essa gestão de Inventário? Quanto tempo se leva para que o produto chegue à sua empresa e para que seja entregue ao cliente?

 

Se essas perguntas o fizeram coçar a cabeça e se você não sabe responder, é fundamental que você leia este artigo para o bem da sua empresa.

 

Confira o que é Ciclo Operacional e Inventário e como eles atuam no seu Negócio.

 

O Que É Ciclo Operacional?

 

Ciclo Operacional é todo o processo que uma empresa passa, desde a compra de uma matéria ou aquisição de um produto, até vendê-lo ao cliente final. Em planejamento, o estudo auxilia em diminuir o tempo e o custo deste processo, aumentando assim o lucro total.

 

São realizadas estratégias para atrair a atenção do consumidor. Os controles do transporte, do estoque e da saída que também são fundamentais e que devem estar interligadas.

 

Qual A Importância Do Inventário?

 

O Inventário é tudo que você recebe de ativos para ser vendido no seu Negócio. Ter o controle dele é fundamental para que você não perca dinheiro, sabendo o quanto entra e o quanto sai de sua organização.

Ao analisar o Inventário é possível ter vários benefícios, inclusive a respeito da demanda e daquilo que mais é cotado e vendido:

 

Evita O Desperdício

 

Este é o primeiro e principal motivo para que se faça a gestão do Inventário. Gastar dinheiro comprando grandes quantidades de um produto que não atende uma demanda proporcional é trágico.

 

O produto encalha. Fora isso, o valor gasto com esse excesso poderia ter sido direcionado a outro setor da empresa como o Marketing, por exemplo.

 

O segundo motivo é que se seus produtos são perecíveis eles podem passar da validade. Se for bem durável pode se tornar obsoleto. Ambos os casos perde-se muito dinheiro, pois o bem se desvaloriza. Deve-se evitar esse evento a qualquer custo.

 

O terceiro motivo é o custo do depósito. Se você tiver um Inventário reduzido não precisará alugar um espaço grande gastando mais. Um Inventário mais enxuto reduz custos de aluguel e de funcionários. O estoque fica mais eficiente para trabalhar.

 

Redução Da Perda De Vendas

 

Não se dê ao luxo de perder vendas apenas porque você não tem controle do seu Inventário. Imagine que você tem uma quantidade de clientes interessados em comprar o seu produto.

 

Imaginou o prejuízo só por não ter o produto em estoque? Pode ser por falha do fornecedor, mas não deixe isso acontecer por falha de controle pessoal.

 

Saiba com exatidão qual é a demanda mensal do produto, levando em conta a sazonalidade. Prepare um estoque enxuto, mas que também não faltem produtos quando ocorrer algum atraso do fornecedor.

 

Tenha um controle preciso do seu Inventário – saiba o que falta e o que está em excesso, atente a esses detalhes e jamais deixe seu cliente ir embora sem comprar o produto – por não tê-lo disponível. Principalmente em períodos de maior movimentação do mercado.

 

Esteja atento!

 

Identificação De Problemas

 

O controle correto do Inventário possibilita resolver e antecipar problemas de entrega, empacotamento, ou de pedidos errados. Esses problemas talvez só seriam identificados no balanço anual. Por este motivo, antecipe a aja agora para não perder mais dinheiro.

 

Esse maior controle possibilita também um melhor atendimento ao cliente. Imagine se ele comprar com você quatro produtos e só chegam três.

 

  • Como você saberá se ele realmente comprou quatro e foram entregues três?

 

  • E qual deles não foi entregue?

 

  • Onde foi o erro?

 

  • Você possui um sistema de entrega e verificação adequados? Atualizados?

 

Com o controle de Inventário é possível dar prazo de entrega mais acertada, deixando os atrasos para trás. Seus concorrentes olham com muita atenção sobre o prazo de entrega e estão cientes a isso.

 

Pontos importantes a considerar:

 

  • Ciclo Operacional e a gestão do Inventário são questões importantes para saúde de seu Empreendimento;

 

  • Valorize sua importância e leve muito a sério o controle de cada produto que entra e sai;

 

  • Note o quanto desse produto sai por mês e quanto tempo leva para ser vendido assim que chega até você.

 

Espero que de agora em diante você possa crescer ainda mais com seu Empreendimento.

Desejo muito sucesso nos Negócios.

 

Até a próxima!

 

Miguel Silva

 

POSTADO POR:Miguel Silva
TAGS: Marketing , Negócios , Pesquisa , Venda , Ciclo Operacional , Inventário , Negócio De Sucesso

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