Publicado em 12 de Março de 2015

Avalição De Desempenho & O Sucesso Como Empreendedor – Aprenda Como Usar A Técnica, Fazendo Seu Negócio Crescer!

Avaliação De Desempenho & O Sucesso Como Empreendedor – Aprenda Como Usar A Técnica, Fazendo Seu Negócio Crescer!

 

Como Empreendedor você deve saber que para sua empresa estar bem, é preciso ter um bom desempenho e sua função como gestor conta por demais nesse quesito, já que mais do que ninguém você é o principal interessado que o Negócio tenha Bons Lucros!

 

Portanto, se você não está acostumado a agir baseado numa gestão onde a Avaliação de Desempenho é um dos fatores trabalhados, a partir de hoje verá como essa técnica tem profunda importância para o bom funcionamento do seu Negócio.

 

Tão essencial como outras, essa é uma gestão estratégica que faz com que o Empreendedor consiga visualizar o panorama geral e real de seu Negócio a partir da produtividade de seus funcionários.

 

Qual O Intuito Da Avaliação De Desempenho Para Seu Empreendimento?

 

Principalmente, melhorar o desempenho de todos aqueles que trabalham em prol do Negócio, promovendo ações assertivas e desenvolvimento focado no crescimento e qualidade de produção do bem/serviço.

 

Quais Os Benefícios Da Avaliação De Desempenho Para O Negócio?

 

  • O Empreendedor passa a conhecer melhor seus funcionários.

 

  • O Empreendedor consegue perceber com maior nitidez em que esse funcionário tem mais habilidades e em que mais se destaca.

 

  • O Empreendedor começa a conhecer também melhor os recursos que possui o Negócio, além de suas forças e fraquezas, facilitando no processo de transformação, mudanças e melhorias.

 

  • Os feedbacks ofertam maior desenvolvimento para os funcionários.

 

  • Os colaboradores passam a exercer suas funções com mais qualidade, atuando com maior empenho nas tarefas e estando mais atentos a possíveis falhas.

 

  • O Empreendedor pode mensurar o crescimento dos funcionários, baseado nos progressos.

 

  • O Empreendedor consegue se integrar de maneira mais eficiente nas atividades da empresa, conhecendo quem faz o que e mantendo uma aproximação positiva entre ele e seus contribuintes.

 

 

O Que É Preciso Para Fazer Uma Boa Avaliação De Desempenho?

 

  • Saber se comunicar eficientemente.

 

  • Dar retorno sobre a pesquisa.

 

  • Documente tanto os desempenhos positivos e também os negativos ao fazer a avaliação de desempenho individual com cada colaborador.

 

  • Saliente aquilo que foi bom e também quando foi que essa pessoa obteve os resultados, cite o que foi satisfatório e o que não foi, mas evite dizer: “não gostei disso”, diga: “você precisa melhorar nisso para que os resultados sejam aproveitados...”, lembre-se que pessoas têm sentimentos. O intuito do feedback não é causar constrangimento e sim desenvolvimento, aperfeiçoamento e melhorias. Alguns Empreendedores falham nesse quesito - na maneira em como vão falar sobre o assunto, então acabam por desestimular, em vez de motivar.

 

  • Lembre-se que as pessoas devem se sentir mobilizadas a fazer as próprias mudanças e que a sua orientação sobre o andamento do Negócio, serve para que elas tenham noção de como devem progredir.

 

  • Evite comparar pessoas, não existe nada pior do que colocar alguém lá em cima, enquanto quem está sendo avaliado se sente lá em baixo.

 

  • Nunca misture as relações de trabalho que essa pessoa tem, com seus gostos ou preferências pessoais. Avalie-a pela conduta que tem mediante ao Negócio.

 

  • Não foque apenas no que foi feito de errado ou nas más execuções. Lembre-se que é preciso manter o ponto de equilíbrio daquilo em que a pessoa foi boa e mostrar o que - e em que ela necessita melhorar perante o Trabalho! Também faça referências naquilo em que ela progrediu, de acordo com as análises anteriores!

 

  • Muitas pessoas são ligadas pelo que veem e até mesmo no Trabalho isso facilita muito. Portanto, você pode montar gráficos e tabelas tanto no que a pessoa se destaca, como no que precisa melhorar. Para o que ela se superou você pode ser criativo e mandar confeccionar pequenas medalhas como símbolo de seu êxito.

 

  • Jamais seja cínico ou sarcástico, seja acima de tudo respeitoso com quem está sendo avaliado.

 

  • Existem palavras que você JAMAIS deve dizer, como:

 

  • Agindo dessa forma você me leva a falência...

 

  • Eu achei que você falhou demais assim...

 

  • Desse jeito você não arrumaria emprego/promoção em lugar algum!

 

  • Isso foi uma falta de respeito contra mim.

 

  • Essa é a pior forma de trabalho que existe!

 

  • Você me decepciona!

 

  • Você já foi bom!

 

Note como essas palavras são negativas. Se você quer estimular e potencializar as forças de seu colaborador para que ele dê Lucro para os seus Negócios, precisa pensar bem no que vai dizer.

 

  • Além de tudo isso, você também deve dar dicas de como ele pode melhorar, facilitando o campo de entendimento de seu funcionário!

 

  • No fim de cada Avaliação De Desempenho busque documentar o que foi conversado, de preferência grave tudo, para que numa futura avaliação fazer comparativos mais consistentes.

 

Lembre-se que o Sucesso como Empreendedor depende também de como você lida com sua equipe, de como você os avalia e do quanto você os estimula e beneficia.

 

Seu Negócio também depende disto para sobreviver bem.

 

E então, viu como esse post foi instrutivo e clarificou a necessidade de aplicar a técnica ao seu Negócio Empreendedor?

 

 

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Forte Abraço!

 

Miguel Silva

 

POSTADO POR:Miguel Silva
TAGS: Negócios , Empreendedor , Lucro , Sucesso , Avaliação De Desempenho

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